posted by kyjean 2010/07/26 20:12


뭔가 바쁘고  TO DO LIST 가 넘쳐나는데 , 업무 효율성은 지속적으로 떨어지는 것 같은 느낌이 들때가 있지 않은가?    

늘 바쁘지만 소모적인  업무에 매진하느라  뭔가 중요한 것을 놓치고 있다는 불안감.   

이런 느낌에 시달리고 있던 중, 이 책을 발견하게 되었다.  



조직의 비효율을 없애면서 조직의 창의성과  변화를 위한 버퍼까지 없애 버린 사례  



바쁘다는 것의 본질 

극단적으로 바쁘게 일하는 것은 조직의 실제 업무에 해를 끼칠 수도 있다.
현대 조직은 협업 (연결) 에 의해 움직인다.  
각 직원에게 얼마라도 버퍼가 없으면 오히려 조직 구성원 모두가 100% 바쁘게 일할 수 없다.
각자에게 충분한 버퍼가 있어야 모든 직원들이 연결된 다른 직원들에게 즉시  응답해  바쁘게 움직이도록 업무 흐름을 조직할 수 있다 

슬랙을 없애고 100% 효율화한 조직은 업무가  각 작업자가 버퍼가 생길때까지 멈춰야 하므로 전체 소요시간이 반드시 늘어날 수 밖에 없다  

그렇다.

한가함이란 나의 동료들이 나에게 업무를 주었을때  즉시 일을 처리하기위한  버퍼인 것이다. 

바쁘지 않다고 불안해 하는 업무 중독과 강박에서 벗어나야 
실제 조직에 도움이 되는 버퍼를 만들어 낼 수 있는 것이다.  

무한 야근과 주말근무가 일어나는 조직은  
그 담당자가  주말근무를 통해 업무를 처리하기 전까지 다른 담당자는 기다려야 하는 진짜 비효율적인 조직이었던 것이다   


슬랙을 만들기 위해 무엇을 해야 할 것인가? 
필요하지만 중요하지 않은 일은 하지 않을 수 있는 결단력이 필요한 것 같다.

변화와 창조의 가치를 이해한다면 
슬랙을 반드시 만들어야 한다.   

슬랙을 통해 얻는 이익

* 조직의 민첩성이 증대
* 핵심인재를 더 오래 보유 
* 미래에 대한 투자 역량 향상
* 리스크에 대해 현명하게 수용할수 있는 역량  

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